人力资源-西安西古光通信有限公司

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            首页 > 人力资源 > 人才观

            关爱员工,公平包容

            我们始终重视人力资源的开发与投入,把人才作为企业可持续发展的创业之本、竞争之本、发展之本。高度重视和关心每一位员工,采用科学的激励方式,有效凝聚员工,全面发展员工;让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位;把员工个人进步和企业发展融为一体,不断增强员工对企业的关切度和归属感。

             

            人才发展指导思想:

            人才优先,以用为本,创新机制,高端引领,整体开发

            人才方针

            引得进:企业要优化软硬件条件,确保人才引的进来,无任何障碍。

            留得住:对引进人才充分信任、施展舞台、人文关怀,确保融入企业,发挥作用。

            育得出:人才要内部培养为主,外部引进为辅,要围绕一代比一代强的团队建设目标,构建人才辈出,后续有人的培养机制和模式。

            用得好:用好人才要做到知人善用、用其所长、避其所短,不求全责备,最终达到能上能下,能进能出、唯能是用的局面。 

            人才发展战略目标

            通过三到五年的努力,组建、培养一支人数精干、素质优良、结构合理、能够支撑和推动西古光通迈向国内一流光通信企业的人才队伍。重点培养一批经营管理水平高、责任心事业心强的管理人员队伍;一批具有行业领先水平、善于破解工艺技术难题的技术工艺人才;一大批技艺精湛、掌握绝技绝活的高技能操作人才;一批具备国际思维与技能的国际化人才队伍。

            人才观

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